我发表的日记
- 产品线发展问题
产品线发展问题：近几年来xx有机产品产品品项、现货数量有所增加，但仍然是xx重点普适性产品的替换产品，导致与行业高端品牌（如xx）相比，xx品牌具有较强优势的产品较少。此外，xx品牌的定制合成工作优势甚微，定制合成的频频无法接单导致失去定制合成市场外，市场敏锐度也会有所下降。为保持市场敏锐度及争取部分定制合成客户的合作，2013年建议研究院不要放弃定制合成业务，建议研究院可在原有业务上针对客户定制合成产品进行全面的项目评估，选取合成技术难度不大、后期放大潜力较大的品种进行定制。2012年市场部为帮助xx拓展优势产品线，提供方向性线索，以满足市场、客户需求，并提高xx品牌产品专业性、前瞻性，定期总结国内高端CRO单位产品询价表、及某领域客户产品需求表，提供给xx2013年市场部仍然会继续向市场发展部提供有价值的产品发展方向性线索，同时，建议研究院关注医药有放大趋势的试剂产品及定制合成项目产品，同时，加强研究院的自身研发、生产、优化能力，确保项目放大后不因为资源问题受制于人，并为获得稳定长期大包装订单做准备。