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每一个罗振宇都需要脱不花
创业如遇山间猛虎，一定要结伴而行，才能一路披荆斩棘、过关斩将。从出发的那一天起，就没有跟你同生共死、一起爬雪山、过草地的伙伴，这是非常可怕的。
回头看那些失败或者艰难的企业，大多有一个共同的因素，就是创始团队里只有一个老大，没有老二老三，这是非常惨痛的教训宫颈炎的症状
马云背后有彭蕾、逍遥子
马化腾背后有刘炽平
雷军背后有黎万强
俞敏洪背后有周成刚
史玉柱背后有刘伟医院介绍
姚劲波背后有陈小华
罗振宇背后有脱不花
公司不是某一个人做成的，而是一群人合伙做成的
事业合伙人是一个全新的概念，随着近几年互联网下半场的开始，这个角色才开始慢慢出现，并且变得越来越重要。他们是公司的核心高管，他们隐藏在创始人光环背后，他们将天马行空的想法执行落地
为你的高管赋能
每一个罗振宇都需要一个脱不花，但罗振宇不常有，脱不花也不常有
那么，如何找到自己的左膀右臂呢?如果等了很久都没有遇到对的人，不如从你的高管中，选出几个重点培养，让他们发挥更大的力量
黑马高管营将在四个方面，为你的高管升级赋能医院概况
【赋能一】思想同频
因为要快速适应世界，创始人是精神分裂最严重的人群，可以说所有优秀的创始人都是“善变”的。据黑马的不完全调研和统计，几乎95%以上的创始人都无法和高管团队达成完全默契
1.1 情怀同频—理解创始人的事业情怀与追求
1.2 思维同频—理解创始人的视野与格局
1.3 创新同频—理解创始人的变与不变
1.4 战略同频—帮助创始人快速落地执行
1.5 管理同频—不做老板和高管之间的夹心层
1.6 事业合伙人的新定义
【赋能二】打造铁军专家团队
对于一名普通的高管来说，管理只是提升工作效率的手段，但作为事业合伙人，是创始人最信任的人，是重点栽培的对象，甚至是未来CEO的接班人，管理则需要被赋予更多的价值
2.1 保持持久奋斗状态
2.2 保持一线业务手感
2.3 带领团队打硬仗
2.4 提升团队成长效率
【赋能三】业绩至上附件炎的症状
职业经理人不会为老板卖命，但是事业合伙人在为自己的人生奋斗。互联网下半场一个非常重要的标志是，资本更加青睐现金流公司，业绩成为绝大多数公司的生死线
3.1 通盘理解用户思维
3.2 通盘理解产品思维
3.3 通盘理解营销思维
3.4 通盘理解销售思维
【赋能四】豹变升级
创始人拼命的学习，希望自己不会成为公司的天花板;但事业合伙人也要学习，才不会成为团队的天花板
4.1 管理力升级
4.2 领导力升级先进技术
4.2 创新力升级
4.3 成为具有创始人精神的合伙人