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自从保密协议签过之后，同事们都像是被委以重任似的
合肥最好的精神病医院，创业梦想熊熊燃烧，所有人都全面参与了项目的打造和落地实施。
我们相信，好项目一定能得到市场的自然认可。于是，在自有资金有限的情况下，为了提高项目的知名度，扩大项目的市场占有率，我们采用的是最直接的“人海”战术。
从市区到远郊，从周一到周六，从早上到夜晚合肥时代康复医院好吗，同事们挨家挨户地去介绍项目，向客户渗透我们的项目理念，并引导他们使用。
那时，线上平台的想法尚未落实，同事们和客户沟通时全凭一张嘴和一双手。凭一张嘴向客户介绍新项目是什么，采纳我们的新项目对他们有什么好处;手拿着笔，在随身携带的A4纸上划拉着新项目的运作方式，以便让客户看上去一目了然。
当时，包括城郊在内的整个市区符合项目定位的客户共有5万家左右合肥时代康复医院是公立的吗，公司计划的目标是80%。
按照每人每天工作10个小时，一周工作6天的时间安排，完成公司计划至少需要200天，而老板需要我们在半年之内就完成。
于是，在那半年里，很多男同事几乎把公司当旅馆用合肥抑郁症医院哪家好，晚上能睡上一觉就行。至于开会到凌晨，然后第二天一早继续外出谈客户，都是常有的事。
很多男同事几乎把公司当旅馆用，晚上能睡上一觉就行负责攻下餐饮行业客户的女同事们经常在饭点饿着肚子等餐馆的负责人，因为在那个时间点见到老板或者店长们的几率最高，能够坐下来谈业务的机会最大。
当时，为了攻下一家全省连锁的快餐店，我和老段就跟着店长到处跑，店长在哪家店，我和老段就跟到哪家店吃饭合肥时代康复医院。跟了小半年，我们竟吃掉了两个月的工资。
老段是在我进入公司不到一个月之后来的合肥最好的抑郁症医院，踏实肯干，工资从来是领导不发他也不问。他一直对我说，给自己三年时间，希望项目做大后，能分到别的区域当个负责人什么的。
后来，店长终于被我们打动，将我们的业务上报到了总部。只可惜，最终我还没有等到连锁店总部的答复，就离开了公司。合肥治疗抑郁症医院
超出日常的工作量、与客户高效沟通方式的不断摸索、不知能否实现的年度计划，对我们来说，这就是属于每一个人的“创业”。
因为没有实物展示，绝大部分客户对我们的描述都是半信半疑，而那些对新项目感兴趣的客户也大多回复说：“等到你们的产品出来再说吧。”
当半年后，新项目真的从一个idea变成了一款可以向客户初步展示的实物的时候，我们所有人都要疯狂了，再怎么加班加点也乐此不疲。